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黯然銷魂──蒜蓉蒸排骨

作者:小文子
我很少買帶骨的排骨,而多是買軟骨,因為帶骨的排骨,吃進嘴巴常會咬到碎骨。最近在學蒸排骨,肉販介紹蒸排骨要好吃,要選金沙骨。
金沙骨就是肉中包有一支骨頭,應該是豬胸骨,又稱小排。但金沙骨的肉比軟骨少,價格卻較貴,我問老闆為什麼,他說他也不知道。在我一再窮追猛問下,他勉強提出看法:「可能是一隻豬沒有多少支金沙骨,買的人卻多,軟骨雖肉多,買的人少,供需法則之下,多肉的軟骨賣得便宜,少肉的金沙骨自然賣得貴。」
同理可證,大安區的房子要比其他地區貴,因為大家都想買大安區的房子,這也是供需法則使然。看來肉販也是懂得一些經濟理論。
凡事不是要簡單,而是一定要簡單!我的料理哲學也奉行這個真理!這道「蒜蓉蒸排骨」也是如此。把食材和調味料和在一起,按下電鍋,就等著美味上桌。
經過多次實驗和多位食客的建議,蒸排骨要吃得讓人「黯然銷魂」,一入口,用舌頭輕推,骨肉要立即分離。這要計算蒸的時間,但計算蒸的時間就要考慮排骨是剁大塊還是剁小塊,大塊則時間長,小塊則時間短。
黯然銷魂──蒜蓉蒸排骨

作者:小文子

    「蒜蓉蒸排骨」做法如下:
材料:
金沙骨半斤

調味料:
A蒜頭、辣椒少許
B沙糖少許、醬油、精鹽少許、米酒、適量太白粉

作法:
1.金沙骨請肉販剁件
2.洗淨後瀝乾水份備用
3.蒜頭剁碎備用
4.辣椒切條備用
5.把調味料A和B加入排骨中醃至入味
6.放進盤中蒸熟
7.上菜了@
轉載自《小文子的廚房日記》
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美東時間: 2013-06-17 16:49:05 PM 【萬年曆】
本文網址:黯然銷魂──蒜蓉蒸排骨

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TechCrunch週三刊文稱,搜索廣告正越來越流行,並吸引了許多廣告主,這是由於搜索廣告幫助廣告主接觸到真正有購買意願的消費者,吸引他們消費。然而,隨著Twitter和Facebook開始提供關鍵字瞄準技術,google在搜索廣告市場的領先地位出現了動搖。
以下為文章全文:



需求創造和需求實現
我們可以將網路廣告視作購買意願的“漏斗”。漏斗頂部是需求的創造,即引起廣告受眾對產品的關注,使消費者對品牌形成印象。需求創造更多地關注廣告流覽和認知改變,而非廣告點擊和立即的消費行為。具體例子包括可口可樂的橫幅廣告、關於下月即將上映電影的Facebook側邊欄廣告,以及關於高樂氏洗衣粉的Twitter推薦消息。這些廣告是為了加強品牌在用戶心目中的形象,吸引用戶隨後的消費。廣告瞄準的依據是人群特徵和使用者個人興趣。
而漏斗底部則是需求的實現,即促使廣告受眾購買他們需要的產品。這樣的廣告通常會將使用者重定向至產品購買頁面或服務註冊頁面。例如,如果使用者在穀歌網站上搜索關鍵字“購買相機”,那麼將看到來自百思買網站的贊助商結果,並進入一個佳能相機的購買頁面。而如果使用者搜索關鍵字“三藩市律師”,那麼將看見當地一些律師事務所的連結,點擊後即可預約。這類廣告的設計目的是使用者購買產品之前的最後一次點擊。但如果希望這類廣告取得效果,那麼廣告主必須首先確認廣告受眾有相應的需求。這類廣告將帶來銷售收入,因此投資回報更容易衡量,進而有著較高的廣告價格。
直到最近,Facebook和Twitter一直關注漏斗中需求創造的部分。由於掌握了使用者的個人資訊和興趣資料,這些網站可以很好地幫助大品牌和廣告機構投放品牌廣告,但無法直接給廣告主帶來銷售收入。憑藉AdWords,穀歌長期以來在需求實現的部分佔據主導地位。廣告主可以競購穀歌的關鍵字廣告,在使用者搜索特定關鍵字,顯示出購買意願時,向他們展示廣告。不過需求創造和需求實現之間的界線正逐漸模糊,這可能將導致網路廣告市場格局的巨變。

發掘漏斗底部
Twitter和Facebook目前正努力打通漏斗底部,專注於需求實現。它們也擁有取得成功必需的資料。儘管可能沒有傳統搜尋引擎的搜索功能,但它們的網站內部存在大量搜索活動,使用者在網站內的對話也幾乎無窮無盡。

體現意願的Twitter消息
Twitter上周宣佈推出關鍵字廣告服務,根據使用者近期發佈或參與的Twitter消息中的關鍵字來投放廣告。如果使用者發佈了關於一支樂隊的Twitter消息,那麼可能將會看到有關演唱會的廣告。而如果使用者轉發他人消息稱,永遠都不想再看牙醫,那麼可能將看到附近牙醫的廣告。
搜索某個關鍵字,以及在消息中提到某個關鍵字,這是兩種不同的行為。不過,相對於以關注物件為依據,以消息中關鍵字為依據將更接近用戶的購買意願。而通過更複雜的多關鍵字瞄準技術,例如將產品名稱和關鍵字“想要”結合在一起,那麼廣告主能更好地利用140個字元的消息發現使用者的購買意願。

 社交元素的多方面入侵
Facebook目前提供了“搜索預先輸入廣告”服務。當用戶搜索特定的Facebook專頁或應用時,廣告主可以展示廣告,在自然搜索結果的上下方推廣自己的專頁或應用。如果搜索“Candy Crush Saga”,那麼毫無疑問用戶是想玩一款解謎遊戲。這時,關於其他類似解謎遊戲的搜索預先輸入廣告將非常有效。提供數碼產品、遊戲和專業服務的公司都可以利用這種方式發現使用者的購買意願。
這只是Facebook在這一領域的開始。上周,Facebook公佈了社交圖譜搜索Graph Search中的第一個廣告服務。目前這些廣告尚無法根據關鍵字來瞄準,僅僅根據標準的使用者個人資訊來瞄準。但Facebook未來很可能引入關鍵字瞄準技術。
除了為“線上轉化業務”創造廣告機會之外,Facebook同樣也希望幫助線下商戶。Facebook目前正採取措施挑戰Yelp,幫助用戶查找商戶地址、營業時間、照片、評價和推薦資訊等。本周,Facebook發佈了重新設計的移動專頁服務,突出顯示以上資訊。這一調整意味著,當用戶搜索企業的Facebook專頁時,他們並不僅僅是為了查看企業發佈的消息更新,也是為了找到企業的聯繫方式,因為他們希望立即獲得服務。這體現了購買意願。
可以想像一下,當你在Facebook的附近商戶列表或Graph Search中搜索附近的義大利餐廳時,將會發生什麼。Graph Search關鍵字廣告能説明某家義大利餐廳以更醒目的方式出現在搜索結果中,即使Facebook的品質和相關性演算法並不認為這是最佳結果。
Facebook同時也提供了另一種廣告服務Facebook Exchange。這是一類即時競購、以cookie為基礎的再瞄準廣告,根據使用者曾經訪問的網站來投放。例如,當你流覽過某個旅行目的地但並未預訂機票時,你可能會看見相關機票的廣告。儘管再瞄準廣告和搜索關鍵字廣告是兩種完全不同的廣告技術,但在覆蓋有購買意願的廣告受眾方面有著異曲同工之妙。此前,Facebook曾測試過一種側邊欄廣告,這一廣告將與使用者發佈的狀態更新中的關鍵字相關聯。Facebook正在進行各種嘗試,以探索如何打通漏斗底部。

廣告主預算的碎片化
目前,許多廣告主針對搜索廣告、顯示廣告和再瞄準廣告分別分配預算。直到不久之前,Twitter和Facebook都僅僅只關注其中顯示廣告的部分。不過目前,它們開始關注更多領域。廣告主不可能突然大幅增加網路廣告支出,即使這一市場仍在穩定增長。它們更傾向于利用原本分配給穀歌的部分搜索廣告預算進行小規模嘗試,在看到效果之後才會將更多預算投放到新出現的管道中。
這並不是穀歌期望的。來自搜索廣告的收入支撐了谷歌的先進專案,並確保該公司能將龐大的工程力量投入到Chrome等免費產品的開發中。儘管谷歌建立起了一定的勢力,但Twitter和Facebook也有自己的優勢。
Twitter的介面上通常廣告很少,因此新出現的廣告將獲得更高的點通率。Facebook則掌握了社交圖譜的力量。如果用戶的好友曾經“贊”過佳能相機,那麼Facebook可以將該好友頭像與廣告拼貼,當使用者搜索關鍵字“相機”或“尼康”時彈出廣告。相對于穀歌上的廣告,這樣的廣告更可能被點擊。亞馬遜也是一股不可忽視的力量。亞馬遜網站上的流量都代表了強烈的購買意願,而用戶在亞馬遜上的購物歷史將幫助該公司更好地瞄準用戶,無論是在亞馬遜網站上,還是在其移動應用廣告網路中。
目前,在專注購買意願的網路廣告領域,穀歌仍是絕對的領先者,這一局面不可能在一夜之間改變。但其他網站已經開發出了能挑戰穀歌的技術,從而從谷歌手中搶走一部分廣告收入。
本文來源:新浪科技

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哈佛商業評論曾經報導過即時回應消費者線上問題的重要性,提到在1小時內回覆的企業,能帶來有意義關鍵決策對話的可能性是7倍,但是卻只有37%的公司做到,而如果你的公司不幸地並未擁有這項致勝關鍵,不妨參照以下建議改革:
1. 銷售團隊該上工了
最佳接觸點是個人化的,因此不論何時,輪班的團隊成員都應該在主題最相關的時候,盡可能地代表公司或產品歡迎客戶,但不要催促或給對方帶來壓力,並確保觸碰點是正面且充滿知識的。
2. 設置客戶動作通知
速度和相關性是很重要的,有些活動就像是客戶舉手發問一樣,一旦發生就必須隨時準備好回應,不過速度雖然關鍵,缺乏來龍去脈的倉促回答,對顧客來說卻可能是個粗劣的經驗,因此最好的方法就是做到相關。在要求客人開價前,確保分析工具已經設置好,以得知對方流覽了哪些頁面,此外對使用者的瞭解也應該延伸到網站之外。
3. 量身訂作的自動化回覆
如果真的做不到立即的個人回應,自動回覆可以是個不錯的備案,不過請不要用千篇一律的罐頭回答,而應該是個人化,並且能反映客戶經驗的,例如可以根據他們在詢問表單上提供的資訊,或是過去的購買行為來做區分,還可以更進一步依據顧客流覽的網站頁面,或在社群媒體、Email、手機等不同管道上所採取的特定行動,來產生客制化的email和通知。
本文來源:數位時代 原文:HubSpot Blog


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Facebook於2013/6/12(週三)在官方網站上宣布,新增Hashtag標籤功能,使用者只要在字串前加上「#」符號,便可以為該句子設定主題標籤,方便其他使用者或自己在Facebook中快速搜尋有同樣主題的內容。
當然,任何人都知道Hashtag標籤功能是從Twitter開始,才逐漸廣為盛行。像是例如目前當紅的電影「鋼鐵超人」,而讓「#manofsteel」成為一個流行標籤,若透過該標籤在Twitter中進行搜索,將可以看到全球關於包含此一主題的所有相關內容。
▲目前Facebook已經將新增的Hashtag標籤功能率先開放給20%的用戶搶先體驗,只要點擊該標籤可以看到其他人針對該主題所張貼的內容。
另外,像是Tumblr、Pinterest與Instagram等其他社交網站等有支援Hashtag標籤功能;而在上個月,Google也宣布將此功能新增之旗下的Google+服務之中。
在一篇部落格中,Facebook表示,希望使用者更容易透過Facebook來進行共同的對話,且易於參與:
「每天,數以百萬的使用者利用Facebook來分享自己的想法,可是周圍所發生的任何事情、關於最喜愛的電視節目、一起聲援國家隊、關注世界各地新聞事件等;人們在Facebook上透過討論周遭發生的事情來與朋友們進行連接。」Facebook產品經理Greg Lindley在文章中寫到:「為了能把這些談話帶到更前線,我們將推出一系列的功能,讓使用者更容易找到自己有興趣的主題內容。」
從禮拜三開始,Facebook上的Hashtag標籤功能是可以點選的。此外,使用者除了可以在Facebook上的搜尋列中進行Hashtag的搜尋之外,也可以點擊其他社交網站上的內容,像是Facebook旗下的Instagram,使用者也可以直接從 Hashtag 串流和搜尋中發佈內容。
至於隱私方面,Facebook上的Hashtag也會符合自己原本所設定的開放對象,因此不用擔心不在開放權限中的使用者看見自己所發佈的Hashtag標籤內容。
約20%的Facebook用戶能夠率先使用新的Hashtag標籤功能,當使用者點選了Hashtag後,就可發現其他人針對該主題所張貼的內容了。
如同以往,在未來幾週內會逐漸開放並推送給所有使用者。該公司表示,不久將來,也會推出其他額外的功能,像是趨勢主題標籤(trending hashtags)。
圖片/資料來源:Bits

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無意間在網路上看到這一篇PPT技巧,作者寫的太有才了,所以分享給更多的朋友知道,如果有任何朋友知道原作者資訊,歡迎告知,謝謝!


如何成為一個演講高手呢?在現在這個年代,PPT是必不可少的,喬布斯的經典演講就是使用大屏幕幻燈片。下面的18個技巧或許可以幫助你提高PPT演講技巧,也希望將要進行畢業答辯的同學可以有一些收穫,幫助你獲得最佳的表現,祝福之。一起來看看吧。



(1)10-20-30原則
這是Guy Kawasaki(灣區著名的風險投資家,同時也是位充滿激情、睿智和幽默的演講家)提出的一個幻燈片製作和演講原則,即一個Powerpoint不能超過10張幻燈片,演講總長不能超過20分鐘,而且幻燈片的字體要大於30號。他說,不管你的想法是否能夠顛覆世界,你必須要在有限的時間裡,用較少的幻燈片和精煉的語言將其精華傳達給聽眾。

(2)有趣的演講
演講要講求寓教於樂。我不是指做演講時要像猴子一樣又蹦又跳,但是同文章或雜誌相比,人們期望在演講中感受到你的激情,而不是枯燥無味的背誦。

(3)放慢速度
緊張或沒經驗的演講者更容易在演講時像打機關槍一樣說個不停。試著放慢你的語速,並且通過增加一些停頓來達到強調的效果。

(4)眼神交流
與所有聽眾進行眼神交流。銷售人員都知道,你不能把所有的注意力都盯在做決定的人身上,因為秘書和助理也在一定程度上影響老闆做決定(注:總是將注意集中在一人,會讓對方感到不舒服)。

(5)用15個詞做總結
你能把你的想法用15個詞總結出來嗎?如果不能,那就再總結。演講對信息的傳遞並非理想中的那麼強有力,所以在演講中不斷重複這15個詞的總結可以達到強調和加深記憶的效果。

(6)20-20原則
另外一條幻燈片製作原則。這條原則指的是,演講中你要有20張幻燈片,並且每張幻燈片只演講20秒。其目的就是逼使你做到簡練,避免聽眾聽得不耐煩。

(7)不要讀幻燈片
很多人都認為自己可以脫稿演講,可事實上卻常常回頭看屏幕。讀幻燈片,只會不斷打斷你的演講思路,這也間接地告訴聽眾你根本就不理解自己要講的內容,從而對你的演講失去信心和興趣。

(8)演講就像講故事
如果你的演講比較長,那最好加入一些小故事、雙關語和奇聞軼事等來串聯整個演講,同時也幫助闡述觀點。優秀的演講者都知道怎樣將小故事和要闡述觀點聯繫起來,從而達到吸引觀眾的目的。

(9)提高音量
演講最忌諱聽眾無法聽到演講者在講什麼。雖然現在都有麥克風和擴音器了,但是你仍然要確保使所有聽眾都能聽到你。提高音量不是說要你喊,正確的做法就是挺直身體,從肺部而不是從喉嚨裡發出更為清晰的聲音。

(10)不要事先計劃手勢
演講中的任何手勢都應該是你要傳達的信息的延伸,它是幫助你傳遞信息中的情感來。事先計劃手勢會看起來很不自然,刻意為之時還會和其他自然的肢體語言不搭配。如果你不知道該做什麼手勢,那把手隨意地放到身體兩側就好了(不要用手指著聽眾!)。

(11)“這是個不錯的問題”
通過使用“這真是個不錯的問題”、“我很高興你提出這個問題”等語句來為自己爭取時間以組織回答的時間。聽眾一般不會察覺這樣客套的話,而且你要避免“恩”、“啊”等等口頭語。

(12)吸氣而不是呼氣
當你感覺要說“呃”、“啊”等語氣詞時(過多語氣詞只會讓演講變得糟糕),可以停頓一下或者深吸一口氣。雖然停頓會顯得有些尷尬,但是聽眾會很少注意到的。

(13)提早到會場(盡可能的早)
不要等到聽眾都坐好了,你才慢吞吞地調試好投影儀和幻燈片。提早到達演講地點,熟悉一下場景,檢查電腦和投影設備,確保不會出現異常的境況。而且這有助於消除緊張感。

(14)熟能生巧
參加一些提高和鍛煉演講和交談技巧的組織。這些鍛煉會使你上台演講時顯得更有能力和自信。

(15)避免道歉
只有做錯事情時才需要道歉。不要為自己的能力不足、緊張和準備不充分道歉,這只會使聽眾覺得你沒自信。再者,多數情況下,聽眾並不會注意到你的緊張和小錯誤。

(16)當你錯誤時一定要道歉
雖然要避免道歉,當你在傳達信息時包涵了錯誤的觀點時,或者有其他明顯錯誤的地方,一定要道歉。保持自信是當然的,但是過度自信就會出問題了。

(17)以聽眾的角度出發
要從聽眾的立場來撰寫演講稿和思考問題。哪些內容對於聽眾比較難理解;哪些內容會使聽眾感到繁瑣?總是要記得,對聽眾來說,這裡面表達的內容有什麼意義。

(18)樂在其中
將你的激情注入到演講中去,樂在其中!

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廣告來源於直覺,來源於本能,更為重要的是,來源於天賦。它沒有法則,它所需要的是靈活的思考而不是法則
20世紀最重要的廣告革新發生在50年代晚期和60年代的創意革命,那時文字和視覺圖像最終融為一體。在這之前,進入廣告界的年輕藝術家們只能遵循那些愚蠢的法則,以五六種方法來進行廣告設計。
20世紀90年代,廣告已經成為一門值得研究的熱門學科。這門學科非常強調廣告的理性特徵,反映了麥迪森大道上的大型廣告機構對於將廣告視為一門學科的堅持。許多廣告方面的科學技術,比如媒體計畫、市場研究、行銷策略、制定預算,以及所有這些計畫的具體要素,的確是必要的。
但是,對於這些邏輯性條例的過度強調,將加強一種可導致自我挫敗的思想認識,即將廣告僅僅視為一種學科而不是藝術。
什麼是廣告?
不久前,我參加了一個脫口秀節目。在節目中,我和行業中的兩個重量級人物一起討論有關廣告的話題。節目主持人大衛·薩斯坎德(David Susskind)以他一貫的調查式風格,直擊行業核心的問題。他盯著我們的眼睛問道:先生們,什麼是廣告?
我們組中的那兩個人堪稱廣告界大腕,這兩人中的一位極其細緻地回答了主持人的提問。他介紹了一個典型產品從最初的概念到成為超市貨架上的商品的整個奧德賽之旅,聽起來就像一位教授在講授一堂廣告課。他講述了傳統的市場行銷步驟——界定產品概念、勾勒消費者特徵、市場調查、競爭對手分析、品類分析,及制定媒體策略,但對廣告兩字隻字未提。
實際上,他給廣告下的所謂定義是以這樣的解釋而告終的:當所有這些步驟完成後,他的公司才開始創作廣告,在這個時候,他們就可以說:這就是我們的產品——請買它吧!兩人中的另一個很顯然對同伴的發言非常贊同,他讚揚說,這是對什麼是廣告的最精闢的闡釋。
當我聽完這兩大廣告巨頭的發言後,我像泄了氣的皮球一樣,縮在椅子裏,眼睛失望地骨碌碌轉著。薩斯坎德也許以為我生病了。你為什麼這樣一副表情,喬治?他問道,你難道不同意這兩位先生的看法嗎?我把身子向前移到椅子的邊緣上,這樣說道:我想我和他們不是同行吧!
由於我扮演了一個挑釁者的角色,薩斯坎德大為興奮。他饒有興味地問我:很好。那你認為廣告是什麼呢?”“廣告,我回答道,是一種有毒氣體。它能使你流淚;它能使你神經錯亂;它能使你神魂顛倒!
我使用這樣一種傲慢的方式說出這些話,主要是為了把自己和那些廣告巨頭們區分開來。我要維護我的角色:麥迪森大道的壞孩子,這個行業裏最無可救藥的搗蛋鬼,膽大包天的廣告的行業象徵。
我達到了目的,而且幾乎可以說是超出了我的想像。我不同凡響的話被電視臺引用,也印在國內各大報刊上。廣告人聲稱,廣告是一種有毒氣體。他們的大標題就是這樣,非常精准地傳達了我的話。
有毒氣體這個詞用得似乎有些誇張,並且可能給人粗糙的印象,但我認為這是可以原諒的誇張修辭,因為它確實將廣告強大的可能性描述了出來。偉大的廣告應該具有強勁的衝擊力;偉大的廣告從來不用靠屈膝或懇求的方式來實現銷售。這一切都伴隨著包含巨大爆發力的偉大創意而發生——這種效果絕對不可能來自於一種科學程式。
想像、視覺、文字
我的廣告公司曾受尤尼祿亞爾公司(UniRoyal)委託為其新產品做廣告。新產品是一種堅韌如皮革的乙烯基面料,它的名字叫做諾格海德(Naugahyde)。這是一種皮革替代品,它激發出大量的模仿者。零售店很快便被假諾格海德淹沒,在消費中造成了巨大的混淆。
我們需要為諾格海德面料制定一個策略,要讓消費者一提到它的名字,就聯想到它是市場上最像皮革的乙烯基面料。
我用來解決諾格海德行銷挑戰的方案是一個創造意外的經典案例。我創造了一個神秘的動物,叫做諾格Nauga)。它是一種新的物種,為了造福人類(以及尤尼祿亞爾),它每年蛻一次皮,非常的醜陋。
在我的心中,我對於諾格的形象和它的許多用途有一個非常清晰的認識。諾格應該比一個籃球運動員還要高,它可以成為諾格海德面料在電視上令人難忘的代言人。兩米多高的諾格將會出現在尤尼祿亞爾公司許多銷售會議上,它將成為零售商們追逐的對象。諾格也會成為一個掛件,或者孩子們喜愛的小玩偶。
第一條廣告發佈之後沒幾天,零售商們就吵吵鬧鬧地爭著要諾格的掛件,因為孩子們已經開始收集它們,而且還鼓動他們的父母去買諾格海德面料的傢俱。而他們的父母們儘管清楚地知道諾格只不過是一種想像中的動物,仍然想要去確認傢俱的乙烯基面料是否來自於諾格蛻下來的皮。
為諾格海德策劃的廣告顯示了說服性想像、視覺以及文字的力量。傑出的廣告應該具有一個適於記憶的視覺形象,一種圖像式的助記符號(如諾格),還要有一些難以忘記的總是出現在你嘴邊的文字(比如:諾格很醜陋,但是它的乙烯基皮很漂亮)。
如果你同時創造了視覺形象和文字形象,一加一就等於三。而且,強大的形象能夠數十年都保持鮮活。在這個非同尋常的廣告案過去25年後,我曾在曼哈頓一家漂亮的玩具店中看到一個諾格玩偶,標價1500美元。
對想當然說
然而,廣告中有條規則永遠也不能打破:在你開口之前,一定要做準備工作——要徹底瞭解你的客戶。
我曾經的一個廣告客戶是奧林匹亞和約克公司(Olympia&York)。這是一家位於曼哈頓世界金融中心(World Financial Center)的開發商,在這些大樓內,有許多世界頂級的金融服務公司,如道鐘斯、美國運通等,而且還有90多家零售店。奧林匹亞和約克公司的董事長是菲力浦·賴克曼(PhilipReichmann)。
我猜想他一定正渴望著有一種新形式的廣告為世界金融中心服務,這種廣告應該能夠立即抓住所有人的注意力。世界金融中心的名字傳遞出華爾街和投資業的印象,而沒有輕鬆、購物、文化的聯想,也沒有那種能從紐約的喧嘩躁動中脫離出來的休閒格調。
雖然要拋棄世界金融中心既有的名稱已經太遲了,但是,在它之前加上可瞬間產生聯想的、使每個人能夠準確記憶的描述性短語還是有可能的。傑出的文案人員尼爾·布朗利(Neil Brownlee)和我一起絞盡腦汁想出了這個有如神助的主題:世界金融中心——哈德孫河上的天堂
這個主題也發展成為一個有視覺衝擊的商標。這一商標張開一對天使的翅膀,描繪著天堂般的世界金融中心。這是一個大膽的解決方案,可為聽起來死氣沉沉的世界金融中心迅速打響名聲,使我們能夠跳過那個既有的、令人昏昏欲睡的名字,而傳達出富有想像力的、便於記憶的資訊。
我們將廣告策劃向客戶的行銷人員進行了提案,他們的反應極好。然而,當我們向菲力浦·賴克曼展示我們非凡廣告策劃時,得到的答案卻令人震驚。他問行銷人員,是誰負責給我們提供導向,導致了這樣一次提案。
顯然,他討厭這個廣告戰略的策劃。他說這個策劃聰明過頭了,完全不適合世界金融中心辦公場所的重要承租人,尤其是美國運通公司。我無比懊惱,並意識到這次失敗是我的錯,我輕視了準備工作中最為重要的一個部分。
儘管當一個廣告概念需經由公司內的各個層級獲得批准,所有的努力都是為了獲得認同,但如果你不瞭解你的客戶,即使是精心策劃的廣告戰略方案,也可能胎死腹中。

本文來源:IT時代週刊

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 google將在移動遊戲平臺上與蘋果上演精彩對決。
  516googleGoogle I/O開發者大會正式宣佈推出移動遊戲平臺服務Google Play Games。據稱,這一遊戲服務不僅將支援包括Android系統、iOSWeb平臺在內的多個系統平臺,還能夠實現多人遊戲、排行榜發佈、雲存儲和戰績共用。同時,Google Play Games還將與google的社交應用Google+服務高度整合,用戶可選擇指定好友圈公開遊戲帳戶資訊。
  有外媒報導稱,在早些時候,google聘請了遊戲行業的資深人士諾亞·福爾斯頓,提前為移動遊戲平臺的推出做準備。

  有分析認為,Android設備的全球啟動量已達9億,Google Play應用商店的APP下載數量則突破485億次,在這樣的大背景下,google效仿蘋果Game Center推出Play Games也在情理之中。而Google Play Games的推出,意味著google與蘋果將出現最新版本的碰撞。
  遊戲被認為是移動應用生態系統的主導者,蘋果早在兩年前就推出了Game Center,巨頭們對移動遊戲平臺的關注由此可見一斑。未來,這一領域將掀起怎樣的爭奪戰值得期待。

  google的新武器
  在此之前,Android上的遊戲服務跟蘋果的Game Center簡直沒法比,但從今天的展示看來,安卓有希望跨平臺(安卓、iOS、網頁)整合所有手游和頁遊。有開發者給予了Google Play Games較高的評價。
  與蘋果的Game Center不同,googlePlay Games並不僅僅是一項單純獨立的應用程式,它更像是一套完整的遊戲記錄系統。用戶可以通過登錄Google+帳戶在各種平臺的各種設備和遊戲之間進行遊戲資訊跟蹤,包括成績排行、成就及遊戲進度。同時,新的多人即時線上遊戲將不僅局限在Android手機及平板電腦用戶之間進行,包括Google TVNVIDIA Shield在內的其他設備同樣也可以加入進來。
  谷歌高級產品經理Greg HartrellGoogle Play Games表達了相當大的信心:當有遊戲開發人員在Google Play商店推出一款全新的遊戲時,google不會強迫其加入新的遊戲系統。這位元產品經理還表示:我們會通過豐富且具有吸引力的內容來讓開發人員主動加入我們,我們也會盡我們的所能幫助開發人員的遊戲更加受用戶喜歡。
  除了提供一系列的遊戲附加功能之外,googleGoogle Play Games最值得關注的是增加了新的API介面來監控盜版遊戲。當用戶並不是從Google Play Games下載遊戲時,該系統會自動對遊戲進行檢測,並且對用戶提出警告。同時,開發人員也可以利用監控結果來看看自己的遊戲究竟受到了多大的影響。
  截至目前,已經有幾款遊戲在第一時間發佈了新版本來對Google Play Games進行支持,包括《超級高爾夫2》(Super Stickman Golf 2)及《粘粘世界》(World of Goo),並且在接下來的時間裏將會有越來越多的遊戲同步更新支援新的遊戲系統。
  業內人士表示,Google Play Game服務的推出對於提升遊戲應用的活躍度和收入是一項關鍵彌補。
  巨頭為遊戲折腰
  國外有分析師認為,Google Play Games在某種程度上可以說是劍指蘋果Game Center
  2008年,當移動遊戲剛剛起步時,這類遊戲令許多人感到驚訝。玩家希望,移動遊戲能幫助他們追蹤好友,獲得成就,比拼高分。在這樣的需求之下,蘋果Game Center服務應運而生。
  Game Center作為專為遊戲玩家設計的社交網路平臺,簡化了相容遊戲中多人對戰的配對,它可以通過積分榜為玩家提供炫耀的資本。而借助蘋果的遊戲平臺,用戶可以收發好友請求,可以邀請好友通過互聯網參與多人遊戲,並借助好友推薦來尋找新遊戲。
  來自Asymco的資料顯示,蘋果iOS系統已成為全球第三大遊戲平臺。據預測,到今年年底,蘋果GameCenter的用戶數量將超過2億人,成為全球最大的遊戲平臺。
  深化了社交屬性的Game Centergoogle按捺不住,google也希望Google Play上的遊戲更具社交性,同時也希望自己能夠掌控這個平臺。開發者們其實一直在爭取,像 Game Center這樣的平臺能夠讓玩家們分享遊戲戰績,並借助成績和成就進行志趣相投的交流與社交活動。另外,遊戲也是Google Play越來越重要的組成部分。
  另一巨頭微軟旗下的Xbox Live,原本是為Xbox遊戲機而生,在2002年的時候就已經和用戶見面。隨著智慧型終端的興起,Xbox Live也將觸角伸到了該領域。2011年,微軟正式向蘋果iPhoneiPad用戶推送自家的Xbox Live免費應用。次年,微軟又發佈了Android版的Xbox Live應用。如今,Xbox Live已經成為微軟主要的收入管道之一。
  業內人士指出,對於移動生態系統而言,遊戲已攀升至主導地位。從蘋果前不久公佈的iPhone應用下載排名中,前十大付費應用中有8款是遊戲,而App Store中銷售額排名前十的應用中有9款屬於遊戲。在Android平臺上,遊戲類App在免費排行和付費下載排行榜上同樣有著舉足輕重的地位。據統計,在美國市場,遊戲占到Google Play商店總營收的四分之三,而在韓國市場,遊戲在總營收中占比高達95%
遊戲營收


  強者的較量
  遊戲已經成為移動生態系統中途最光明的一部分,應用市場和遊戲平臺區分開,這是一個趨勢,當樂網CEO肖永泉坦言。而這也是微軟、蘋果、google推出自己移動遊戲平臺的最根本原因。
  對開發者而言,移動遊戲平臺是吸引用戶的天然粘合劑。在手機網遊還未成氣候之前,單機遊戲一直是iOS上的主流。但是,單機遊戲也有著極大弊端,那就是用戶玩膩後很容易失去興趣,而加入社交屬性的移動遊戲能讓遊戲的生命週期更長。
  以Game Center中的成就排名為例,其能夠讓用戶為了獲得炫耀資本而不斷投入其中,而邀請推薦功能則更是實實在在的口碑傳播管道。
  儘管遊戲在Google Play商店中有著舉足輕重的地位,但google一直缺乏統一的平臺,開發者們也呼籲google提供相關服務,由於Android屬於開放系統,所以不少第三方遊戲平臺已經提供了類似的服務,甚至有開發商提供了跨平臺的遊戲服務。google官方提供的遊戲平臺雖然暫時在功能方面不及第三方平臺,但相比于第三方平臺管理更為統一,對於開發者和用戶而言都是好消息。
  面對google的出手,最為憂心的大概要算是蘋果了。App AnnieIDC近日共同發佈了2013年移動遊戲第一季度的報告,資料顯示,儘管在遊戲營收上蘋果毫無爭議地奪冠,但在下載量上,蘋果卻敗給了google。考慮到Android仍在以驚人速度消耗著世界各地的消費者的錢包,而包括開發者、製造商在內的產業鏈上的各環節也越來越青睞Android平臺,蘋果的隱憂令人擔心。
  現實情況是,蘋果公司市值在常規交易中跌破4000億美元,谷歌卻向上突破3000億美元大關。還值得一提的是,蘋果公司的市盈率卻僅為google37%。這表明投資人在對google的前景展望上明顯好於蘋果。
  DFC Intelligence預測:到2018年時,全球在使用中的Android手機數量將會達到8.29億台,而iPhone數量則只有2.65億台。屆時,兩者在移動遊戲領域的地位或將與今日大相徑庭。

本文來源:IT時代週刊 2013年-第11期  2013-06-05出版 


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第2章 最適合做生意的人
李嘉誠

【商人成功的三個條件】

以企業家和商人的標準來看李嘉誠,他無疑是成功的。關於他成功的奧秘,有許多人作過專門的研究,但無論如何,以下三個重要的條件是不容忽視的。

1、好手腕

所謂手腕包括商業競爭的方法和與社會溝通的方法兩個方面。有人將其歸納為李嘉誠「高超的外交手腕」。其實,熟悉李嘉誠的人都知道,言行較為拘謹的李嘉誠,絕不像一位談鋒犀利、能言善道的外交家。他像一位從書齋裡出來的中年學者,而不像那種巧舌如簧、精明善變的商場老手。但在這樣一個隨意而平常的外表後面,你不難發現,李嘉誠具有善變的商業謀略和靈活的溝通技巧。概括李嘉誠所具有的商業謀略,可以歸納為耐心等待,捕捉機遇,有智有謀,從長計議。李嘉誠正是這樣不斷地通過官地拍賣與私地收購,為地產發展提供了源源不斷的土地資源。

2、好口才

關於李嘉誠的好口才,許多人都有同感,李嘉誠的語言第一是誠實,第二是幽默。有關誠實大家已司空見慣,而其所具有的幽默則別具一格。例如,有記者採訪李嘉誠,問:「都說您是拍賣場上『擎天一指』,志在必得,出師必勝,可您有時為何還是中途退出?」

李嘉誠幽默地說道:「這已經超過我心定的價。你們沒看到我想舉右手,就用左手用勁捉住;想舉左手,就用右手捉住。」

3、好素質

有人常說,李嘉誠的成功是由於幸運。其實,誰都了解,幸運成全不了股市常勝將軍,李嘉誠之所以能成為股市強人,靠的還是他的良好素質。因為,他每一次股災之中,都能夠安然渡過,而不至於翻船落水。

一位跟隨李嘉誠多年的高級經理人在會見知名《財富》記者時說:「李嘉誠是一位最純粹的投資家,是一位買進東西最終是要把它賣出去的投資家。」這位經理人的話,揭示了李嘉誠在股市角色的優勢。這種優勢或許很多人都明白,但由於急功近利心理的驅使,許多人都不願做這種角色,而寧可做投機家。

投資家與投機家的區別在於:投資家看好有潛質的股票,作為長線投資,既可趁高拋出,又可坐享常年紅利,股息雖不會高,但持久穩定;投機家熱衷短線投資,借暴漲暴跌之勢,炒股牟暴利,自然會有人一夜暴富,也更有人一朝破產。香港股壇上赫赫有名的香大師香植球、金牌莊家詹培忠,都曾股海翻船,數載心血幾乎化為烏有。可見,人算不如天算——再聰明的人,都有失算之時,而李嘉誠依靠的是自己良好的心理素質和考慮周全的智囊謀略,故而李嘉誠大進大出,都是一有良機,急速拋出,無形之中減少了自己的風險。


※ 李嘉誠金言:在看蘇東坡的故事後,就知道什麼叫無故受傷害。蘇東坡沒有野心,但就是給人陷害,他弟弟說得對:「我哥哥錯在出名,錯在出高調。」這個真是很無奈的過失。


【有耐心和毅力的人】


人生的道路是曲折迂回的,有時候是平坦的康莊大道,有時候是崎嶇的羊腸山徑。越是曲折的人生越有意義,因此困難險阻正是考驗人生的利器。

經濟高度發展的今天是「事求人」的時代,因此只要學有專長就不怕沒有作為,一家公司做厭了立刻可以在別的公司找到新工作;這一行做膩了很容易轉到另一行。於是許多人想要自立做生意,然而那種易於「變節」的個性卻已經變成了薪水階級的第二天性。改不掉這種性格而想去做生意就會招致橫衝直撞、一事無成的後果。

本來人的性格有先天遺傳而來的,有後天環境造成的。在這兩種力量交互影響下,就造成種種不同的個性。

有喜新厭舊的人;有好死不如賴活的人;有橫衝直撞的人;有一遇困難就退縮不前的人;有見風使舵的人……所謂一樣米養百種人。因此有上班沒幾天就開始到別家公司找工作的人;有每次在同學會碰見就遞上一張不同公司不同職務的名片的人。這種人還是別做生意。

什麼事情一著手做就討厭,一碰到麻煩就趕緊躲開,這樣的人去做生意也一定不會成功的。

下棋也好、打球也好、交誼性的比賽也好,中途認輸,從頭再來,那是可以的。但是戰爭的話,一輸了就死路一條,是沒有辦法從頭再來的。做生意就是戰爭,商場就是戰場。

在商場上經營不利,可以認輸,宣佈倒閉,重新開業。但是本錢輸完了,生意怎麼做下去呢?輸了一次又一次,最後連一台貨車都輸掉了,誰批貨給你?你的信用喪失殆盡,到處碰壁,豈不是只有死路一條嗎?

因此,做生意一定要有不論碰到什麼困境,都要有咬緊牙關、堅守崗位、衝破難關的勇氣和毅力。擱置赤字,重新設立公司,這是合法的,也是合理的,但是沒有信用。任何人都會想:「這一次恐怕又要倒閉了吧。」這樣生意就難做了。做生意多多少少也要有種與商店共存亡的決心。所謂百年老店就是憑著這種「死守」的決心才能延續下來。而薪水階級最缺乏這種決心。

當然,不是說做生意不能轉向,生意的特點就在於其轉向靈活上,但轉向的良好時機是在賺錢的時候。在這個時機上轉業、移店,那麼原來的信用都可以運用,如果錯失了這個良機,那麼輕言轉業、移店,就會弄得一敗塗地。



【識時務的人】


商場有金言:但知勝而不知敗者,將一敗塗地。

一生事業都一帆風順,到壽終正寢沒有嘗過失敗的滋味,實在太好了。無奈這種事情只有夢裡才有。人生不如意事常八九,可以大膽地斷言,每一位成功者或多或少都嘗過或大或小的失敗。所謂禍福相倚,成功與失敗,幾乎是一體之兩面,不可分割。

但是,失敗並不是上帝的安排,而是有原因的。失敗或者由於對經營原理無知,犯下了錯誤;或者由於時運不濟,整個國家、整個城市、整條商店街的經濟情勢改變,無法逃避,因此陷於衰落。

前者或許是可以補救的,但是後者就像洪水、地震、火山,幾乎無法避免。

遇到像後者那樣的「天災」,該採取什麼態度呢?以不變應萬變,堅守崗位,死守城池,死而無悔嗎?這樣的節操的確感人。但是做生意並不需要這種英雄氣概,不需要美麗的讚辭。死守城池的做法,與其說是英雄,不如說是莽漢。

當你明知戰況極度不利,危機四伏,四面楚歌,將損兵折將,死傷慘重,試問你要與生意共生死呢,還是三十六計走為上策?

君子不能吃眼前虧,識時務者為俊傑,還要以停業為上。

雖說商場如戰場,但是做生意是為了利,為了全家人的生活而奮戰,絕沒有與商店共存亡的道理。看情勢不對,就應該棄守這沒希望的生意,另謀發展。在戰場上可以為了國家而犧牲個人生命,為了全軍的存亡而死守崗位;在球場上也有為了隊友得分更多地做出犧牲的。但是在商場上,撇開企業間互相支援的特例不說,開店就是為了生活,一失敗就全家餓肚,誰也得不到利益。

勝敗乃兵家常事,但是敗軍之將不言勇,只有在一敗塗地之前,轉移陣地,另起爐灶,才能表現出兵家的智慧。因此,只有進而不知退,只知安而不知危的人是危險的。只有居安思危,以退為進的人才是真正的常勝將軍。

拿破崙不是曾豪言他的字典裡沒有「難」字嗎?然而滑鐵盧一戰不是一敗塗地嗎?這真是應了先賢的那句話:「但知勝而不知敗者,將一敗塗地。」

就像開車一樣,隨時要注意交通信號,注意路面安全,隨時準備剎車。開店應隨時檢查營業,甚至隨時準備關門大吉。總之,隨時應變,趨吉避凶。

資料來源:大都會文化‧行銷管理報

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李嘉誠


轉載: 李嘉誠談 做人‧做事‧做生意



做人篇

第1章 未學做事,先學做人

一個體面的人,一個有尊嚴的人,一個彬彬有禮的人,一個和善可親的人,到處都會受到人們的歡迎,凡是與他們交往的人,也都會覺得親切愉快。一個人一旦擁有了這種品格,那無疑為自己增添了無窮的成功的機緣。這就是李嘉誠成功做人的奧秘。


【利用人生的挫折】

有人說,傳統文化與商業文化大相徑庭,水火不容。成為商界鉅子的李嘉誠,卻能將這兩者很好地結合成一體。在物欲橫流的商業社會,他表現出了一個中國人應有的傳統美德。

這種傳統美德是李嘉誠為人處事的基礎,並由此延展為他從商的準則。而這些都得益於他父親的早期薰陶。

一九二八年七月二十九日,李嘉誠出生於廣東省潮安縣府城(現潮州市湘橋區)面線巷一書香世家。

一九四○年初,為逃避日軍侵略戰禍,十一歲的李嘉誠隨家人輾轉遷徙香港。

「未學經商,先學做人」,這是李嘉誠經常說的一句話。李嘉誠的父親、滿腹經綸的飽學之士李雲經面對現實,攜長子李嘉誠果決地走出象牙塔。他要求李嘉誠首先「學做香港人」。

首要的交際工具是語言。香港的大眾語言是廣州話。廣州話屬粵方言,潮汕話屬閩南方言,彼此互不相通。香港的官方語言是英語,這是進入香港社會的一種重要的語言工具。

李雲經要求李嘉誠必須攻克這兩種語言。一來立足香港社會;二來可以直接從事國際交流。將來假若出人頭地,還可以身登龍門,躋身香港上流社會。

李嘉誠謹遵父旨,勤學苦練。即使後來因父親過早病故,李嘉誠輟學到茶樓、到中南鐘錶公司當學徒,每天十多個小時的辛苦工作後,他也從不間斷業餘學習廣州話和英語。

試想,如果不懂廣州話,且不說難以在商場自由交往,就是生存品質也要大打折扣,賺錢又從何談起?

英語更給李嘉誠帶來了無法估量的巨大財富。長江塑膠廠創業的過程中,李嘉誠就憑一口流利的英語與外商直接接洽,從而贏得了使長江塑膠廠起飛的訂單。而李嘉誠之所以成為世界首屈一指的「塑膠花大王」,其契機就源自李嘉誠從英文版的《塑膠》雜誌獲取了可貴的資訊。至於李嘉誠後來大規模的跨國經營,就更離不開英語了。

我們可以假設,李嘉誠只會說他的潮汕話,那他的商業活動就最多只局限於潮籍人士。他即使成功,也是很有限了。
一九四三年,李雲經英年早逝。他沒有給李嘉誠留下一文錢,相反,給李嘉誠留下一副家庭的重擔。但李雲經卻給李嘉誠留下了終生受益的豐厚遺產,那就是如何做人的道理。

李雲經臨終前,哽咽著對李嘉誠說了兩句話:「阿誠,這個家從此靠你了,你要把它維持下去啊!」、「阿誠,阿爸對不起你……」

正是因為對父親的承諾和對家庭的責任,年僅十四歲的李嘉誠謝絕了舅父繼續供他上中學的好意,毅然決然地輟學求職。他要掙錢,他要掙好多好多的錢。十四歲的他只有一個信念,就是要養活母親和弟妹。殘酷的生計,迫使李嘉誠別無選擇地走上從商之路。

李嘉誠的理想是當一個教育家,而不是商人,如果不是迫於無奈,他是不會去從商的。李嘉誠後來回憶說,就是立業之初,他的理想依然是「賺一大筆錢,然後再去從事教育」。

由此可見,李嘉誠從商實在是身不由己、逼上梁山。這也許就是時勢造英雄。別無選擇使李嘉誠義無反顧,商海搏擊之後,他終於成為香港首富、世界華人首富。我們在這裡可以看到人生遭遇的反作用力是多麼巨大,因此可以得到啟迪:我們應該正視並且利用人生的挫折,甚至應該自加壓力,以此激發出自身的巨大潛能。

此外,父親還教給李嘉誠豐富而珍貴的做人道理。比如「貧窮志不移」、「做人需有骨氣」、「求人不如求己」、「吃得苦中苦,方為人上人」、「不義富且貴,於我如浮雲」、「失意不灰心,得意莫忘形」、「窮則獨善其身,達則兼善天下」等等。

父親的薰陶和遺訓,李嘉誠永志不忘,並延展為從商的準則。因此,李嘉誠在香港乃至國際商界樹立起良好的大家風範,並因其恪守商業道德而贏得了高度的信譽。這千金難買的信譽又回饋了李嘉誠無數的生意和財富。


【經商先做人】

做人是一門藝術,經商也是藝術。是藝術就要揣摩,就需加以領會和感悟。

從表面上來看,做人與經商是兩回事:做人要誠實,經商則多變。但誠實中不妨有些靈活,多變中亦不可丟失本分。

在實際生活和具體工作中,人道和商道不可分割,一個是筆,一個是顏料,顏料調得好,才能畫出美麗的圖畫。

先說經商。在今天,做商人是自豪的。隨著市場經濟的發展,商人的地位越來越重要,這已是大家的共識。只有認真研究社會、經濟、人生,才能有把握做好生意。

做生意,要巧妙地運用誠實。要在適當的時候,以適當的方式,對適當的人講適當的內情。虛偽、圓滑不可養成習性。你因為講了一些圓滑的話語,即使講的是真話也無人相信;你講的總是誠實懇切的話,偶爾不慎講一次不實際的話,別人也會認為是真話。

做生意,要敢於暴露自身的弱點,不要顯得什麼都行,可以包打天下。

做生意,要不怕顯示謙卑的態度。與顧客談判時,謙卑也是起跑線。銷售是求人,求人是劣勢,劣勢就要謙卑。人們有一種傳統意識:希望你比他低、求他,他才肯說明你。如果心理上總想勝過別人,以氣勢壓人,談判就不會成功。但謙卑也不要過分,過分了會讓人感到肉麻、討厭。


做生意,要善於發現對方的特點。人們都希望你尊重他的特長,你應該在事前就儘量搜集對方的各種資訊,找出他引以為榮的特長來。然後,你就有意識地抬高他這一點,讓他高興、滿足,讓他感到你理解他、欣賞他。如果遇到知識豐富的對手,你就要調動所有知識與他溝通。

再說做人。生意場上,個人的性格魅力很重要。為什麼同時有兩個經理,別人只願與其中一個打交道,這是有原因的。商場上講信義,做人不要含糊,要豪爽。即使不豪爽,也要憨厚。處處耍小聰明,終究成不了大氣候。

做人要胸懷寬廣,目標長遠。胸懷寬廣與目標的遠大關係密切。有了寬廣的胸懷才能招賢納才,有了遠大的目標就不會被一般的瑣事干擾。

做人要寬容,要善於對待不同意見,要能夠理解上司或者部下的苦衷。任何時候,善良都是很重要的。人有時候要不怕吃虧,吃虧也許能得到大家的支持。名譽暫時受損也不要緊,要知道誰笑到最後,誰才笑得最好。

做人要興趣專一。想做成一件事,就要捨棄許多嗜好。不要因為嗜好而任自己的精力和時間隨意抛灑。很難相信生活上處處瀟灑的人能把事業做得很成功。刻苦做事,往往會被人譏笑為「苦行僧」,但成功在自己腳下,歡樂在我們心中。當你站在山頂上的時候,自會得到別人的掌聲和敬仰。

做人要注意修養。修養有兩個方面:一是生活經驗、理論知識的累積;一是服裝穿著、風度氣質的訓練。現在經商的人,最大的缺點是讀書少,因此要見縫插針多學習,使自己的知識和視野始終跟上科技發展的步伐。知識豐富了,講話才有水準,才能與別人交流。再就是講究言談舉止、姿態修飾,如果坐在那兒腿腳亂晃,菸頭亂扔,一看就是缺少社交素養。彬彬有禮、不亢不卑,才會顯出大家風範。

人格力量,決定經商的成敗。

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如何寫出一篇好文章   天下雜誌網路
原文網址:http://www.cw.com.tw/ppt/powerpoint.action?id=13

常煩惱自己寫不出好的文章或企畫書?其實寫作能力也是專業度的表現。如果你寫的東西不夠清楚,或缺乏重要的資訊,別人就容易感到困惑,也不知該如何回應你的訊息。

以下列出12項原則,可以幫助你有效改善寫作技巧。

聖嚴法師的好文章


01:知道你的目標是什麼?
  在你開始寫作以前,先想想你的目標是什麼?想表達什麼?
02:列清單
  寫下所有你想要涵蓋的想法,這可以幫助你抓住文章的重點。
03:整理你的想法
 一篇沒有組織的文章,讀者也很難找到作者想表達的重點。你可以用一些方法來組織你的想法:依據重要性、依先後順序排列、解決問題的模式和問答方式。
04:佐證你的論點
 你可以表達自己的意見,但必須提出一些佐證來支持你的論點
05:區隔重要論點
 每個段落開頭必須有主題句,清楚說明這段內容要討論的重點觀念。
06:善用標示記號或數字
 如果你要列出或討論一串事項,請使用數字或其他標示記號來排列。
07:盡量使用簡短的句子
 一個句子涵蓋的字數最多不要超過12到15個字。
08:用字精確
 用字盡量精確以減少溝通障礙。
09:適當使用逗號(或頓號)
 將三個以上的事項用逗(頓)號區隔開來。
10:避免贅字、贅詞
 沒有必要用許多意思相同的字來形容同一件事。
11:要有結論
 文章最後的結論可以將你所有的重點連結起來,加深讀者的印象。
12:進行最後的編輯
 好的文章是需要反覆的修改、潤飾。多一份細心,就可以減少錯誤的發生。

聖嚴法師的好文章

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